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合作是人类的生存形态。从脱离了低级形态进化成人开始，人类就开始了合作，但是人类的合作从来没有像现在这样显示出越来越重要的作用。可以说，这是一个合作制胜的年代。钢铁大王安德鲁·卡内基说：“放弃合作，就等于自动向竞争对手认输。”
合作的最高形式就是团队。每一个成功人物，都依托着一个成功的团队。英雄都寓自己的成功于团队之中。个人因团队而伟大，团队是个人成长的舞台。离开了合作，就无法成就任何事业。日本的经营之神松下幸之助说：“松下不能缺少的精神就是合作，合作使松下成为一个有战斗力的团队。”所以，我们说，时代需要英雄，更需要伟大的团队。
我们倡导团队精神，就是为了打造黄金团队，产生协同效应，最大程度地发挥集体合作的能量，创造最大的效益。
那么如何打造一个高效率的黄金团队呢？
打造黄金团队是一个复杂的系统工程。首先，作为一个利益共同体，团队要有共同的利益，没有共同利益的团队是不存在的。其次，团队要有一个领导核心。这个领导核心开始是以领导者个人魅力的形式存在的，但要逐步让位于一个为全体成员所认同的核心价值观及为全体成员所共同遵守的理念、规则和制度。再次，团队要创造出最佳的组织结构，让每个成员都找到最适合自己的位置，并最大程度地发挥自己的潜力和价值……总之，团队建设还在探索之中，没有统一的模式，也没有最终的定论。团队的最佳形态也会随着人类认识的不断深入而相应的发生改变。
本人根据多年来在企业里带领团队的实践经验以及长期教授团队建设课程的教学经验，就我认为团队建设比较重要的几个方面：即团队精神的塑造、领导艺术的掌握、激励机制的完善、沟通平台的设计、创新观念的养成、冲突管理的艺术等，对如何打造一支黄金团队做了一些初步的探讨。
值得一提的是，我在每一部分的后面都附上了自己设计的相应的团队训练的方法和流程，以供读者进行实际操作时使用。这些我根据自己的实践经验总结出来的训练方法和流程看起来比较简单，但比较实用。《易经·系辞传》中说：“易则易知，简则易从。易知则有亲，易从则有功。”理论论证可以由简趋繁，但实际行动一定要删繁就简，这样才具有可实际操作性。就很多事情来说，卓越就存在于简单的重复之中。希望本书能为那些苦于培训操作无门的企业打开一扇“训练之窗”。
由于受长期的自给自足的小农经济的影响，中国人不是特别善于合作。“宁当鸡头，不做凤尾”的传统观念，使一些人宁肯单打独斗，也不愿意与别人合作。这也给团队建设带来了不利的影响。提起这些，不是让我们否定过去，而是要认清现实，并用我们加倍的努力，改变这一切，在改变现状的过程中创造我们的未来。
合作是不能回避的时代主题，打造黄金团队是永不磨灭的追求。追求事功的人必须借助团队，想要强大的企业必须培养团队精神。团队强大的过程，就是个人成功的过程，就是企业强大的过程，也是我们民族、我们国家强大的过程。
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