“团队精神”是个非常时髦的词，许多企业都在不余余力地发展，这显然是很有意义的。但是，许多情况下，“团队精神”被滥用了，过度强调也未必是件好事。
众所周知，“团队精神”是西方针对崇尚“个人”的传统提出来的，它的意义在于，在突出“个人”的同时，也不要忘记团队协作与整体的利益。而中国的传统文化本身就是有非常强的“集体观念”的。从我们上小学开始，一直受到的教育就是集体精神和服从领导和管理的教育。相对而言，多数人缺乏的是独立主动工作的能力，而不仅仅是“团队精神”。在我们的文化下面，“团队精神”往往被理解为“服从领导与管理”，“个人利益服从集体利益”，这在大的原则问题上是正确的，而对于一些工作的细节，未必能起到良好的作用，反而会助长员工的依赖思想和互相推委的情况发生。
我们不应该完全按照西方的管理思想，而是要结合我们自身的特点。各种文化本身都没有错误，关键是要利用文化中有利的方面，同时弥补不足；而不是片面的跟着人家，要补该补的课。
特别是新员工，更应该把培养其独立工作的能力作为首要的事情，因为“团队”是有每一个个体来组成的，个体的优劣决定了组织的优劣；培养沟通与协作能力也是很重要的一环，而这个要比个人能力的培养，要容易，也次要得多。
我感触比较深的是我们的足球，青少年组的成绩不能说不好，但到了成年组就差强人意。事实上，这不能完全责怪我们的队员的素质，青少年时期为了取得好的成绩，过早地进行技战术（类似于团队合作）的训练和培养，而忽视了基本功的训练，这样的拔苗助长，只能是短期取得好成绩，但是耽误了小球员的未来。
所以，正确的顺序是，首先是个体的工作能力和个性，然后才是相互的协作和配合。每个人都是精兵强将，每个人都有自己的特色，这样才能组成一个完整的能够抵抗风险，胜任各种市场变化的团队。相反，我见到的许多企业或者部门内部，同质化的现象非常严重，这样的企业就危险了，因为他们现在需要的不是“团队精神”，而是“个人素质”的提升，在应对各种各样的危机时，都能有合适能力的人来承担起来。一个非常让我认同的观点是，互补型的团队是最容易成功的，所以，在你想“团队”的时候，姑且先忘记“精神”，也忘记口号和书本上的东西，先来看看这些人是否独特的能力和有足够的互补性。
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