每一个管理者都希望拥有一支这样的团队：每一个员工都是得力的干将，大家能团结一致，同心协力，努力完成团队的目标。那么，
身为管理者，应如何建立一支优秀的团队呢？
首先，管理者要有一个振奋人心的、吸引人的远景，并且要保证做到团队成员能共同分享未来的成果，使企业成为利益共同体，企业和员工具有协调一致的价值追求，这样才能真正激励员工为了美好的远景而努力工作。
第二、管理者不应事无巨细，什么都抓，应该对员工充分授权，让员工进行自我管理，充分发挥他们的才能和潜能。同时，这样做还能吸引有抱负、有志向、重视个人发展的优秀人才来加盟。如果管理者什么都管，只能给下属造成束缚，使下属变得愈发无能，整个团队的效率也无从提高，团队对优秀的员工也不会有很大的吸引力。
第三、管理者应加强与员工的沟通，与员工一起讨论团队和员工的工作目标、工作流程、工作计划等，让他们在第一时间里就清楚团队的远景，使他们都尽可能地参与管理，充分调动和发挥他们的聪明才智。
第四、管理者应该培养职工的竞争意识，鼓励员工创新，并允许他们从错误中学习。如果员工在挑战过程中遭遇失败，不应一味地苛责他们，而应注意让他们从错误中吸取经验教训，使员工真正做到在挫折中提高。第五、管理者应该在团队中达成自由与纪律的平衡，使员工在遵守纪律的前提下拥有最大的自由，让他们在一种宽松又不乏严谨的、愉快的环境中工作，为团队的目标而努力。
第六，管理者应该努力寻求各种能弥补他的弱点的方法。比如，找一个互补型的合作伙伴，弥补自己的不足；经常倾听他人意见并虚心接受批评；严以律己，宽以待人等等。
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