对企业员工和管理者的培训已经成为提高企业竞争力的极其重要的手段。摩托罗拉公司最近做过分析，固定资本投入的回报率是840%，而培训投入的回报率是3000%。根据国内权威市场调查机构赛迪顾问提供的2002年的数据，在华外企人均培训时间为44小时/年，人均培训费用占工资比例的5%。

     培训如此之重要，但很多企业却不能有效的开展，与人们对于劳动关系的认识的限制有很大关系。在劳动合同关系下，基于对人力即成本的认识，企业把对员工的培训和开发视为一种纯粹的财务支出，通常会尽力避免培训的发生，以节约成本，缩减开支。

     只有在员工能力不能适应基本的生产需要，而在劳动力市场上又不能找到需要的替代者时才有针对性的以短暂的岗位培训，主要目的是为了应付当前工作的需要，而不以长远考虑。

    因此，从企业长远规划看，领导者应重视员工再培训给企业带来的增值效应。