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在表现与奖励之间建立起正确边带关系，是改进组织运作的唯一要决。
管理本身就是一种艺术，好象凡高创作《向日葵》，贝多芬创作交响乐，都得掌握分寸，精
雕细刻，来不得半点马虎。管理不单纯是管理无生命的物，更是具有思想的人。所以为什么
要管理，什么时候什么地点以怎样的方式管理都得有个度。也就是说，要有的放矢。
最常犯的十大错误
美国著名专家拉伯福认为企业在奖励员工方面最常犯的十大错误。
1、需要好成果，却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人；
2、要求工作的品质，却设下不合理的完工期限；
3、希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法；
4、光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新近来或威胁要离职的
员工；
5、需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
6、要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人；
7、需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人；
8、光说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将谈们所有的资源耗得精光的职员；
9、要求团队合作，却奖励团队中某一成员而奖励团队总某一成员而牺牲了其他人；
10、需要创新，却处罚未成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。
所有这些，都是无的放矢的最贴切的表现。管理者自以为高……
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文章作者：杨栋梁
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