以下的问卷题可以帮助我们看清楚团队的各个强项和弱点；在诊断团队问题和了解有关特质的过程之中，本问卷可用作分析的起点。
1. 决策像是强加于我们身上似的。
2. 队员不获鼓励畅所欲言。
3. 当情况转差每一个人只关心自己。
4. 沟通需要改善。
5. 决策不是在适当的管理层制订。
6. 有些管理人员没有真正面对自己。
7. 我们很少会质疑会议的用处及其内容。
8. 队员的发展机会并不足够。
9. 我们经常与其它部门争执。
10. 没有人真正知道我们朝向那个目标。
11. 队员不会说出心中的真正想法。
12. 队员的态度是“任何经我手办的事都办得很好”。
13. 团队内的冲突具有破坏性的。
14. 决策往往是在资料不足够的情况下制订。
15. 有部份管理人员不获员工信任。
16. 我们不会从错误当中学习。
17. 经理不会协助下属学习。
18. 与其它组别的关系淡薄。
19. 我们所有人很忙碌但似乎不知道要达致甚么目标。
20. 问题被掩盖而不为人知。
21. 如果人们勇于承认错误会对事情有帮助。
22. 这里的人互相猜疑和敌视。
23. 人们对决策没有承诺。
24. 队员对团队的归属感不高。
25. 外间意见不受欢迎。
26. 应有更多的工作轮换。
27. 我们很少和其它团队并肩工作。
28. 我们没有用足够时间规划未来。
29. 对敏感的题目往往避而不谈。
30. 暗地里中伤他人的行为存在。
31. 我们不是真正地一同工作。
32. 决策由不适当的人制订。
33. 管理人员没有准备站出来说话及取得外界重视。
34. 我不会收到足够的响应。
35. 发展起来的技能不是团队所需要的。
36. 不会得到来自机构其它部门的协助。
37. 我们看不清外界对我们有甚么期望。
38. 诚实不是我们团队的一个特质。
39. 我不觉得其它队员能帮我增加办事能力。
40. 技能和讯息分享不足。
41. 个性强的队员很容易便可按共意愿行事。
42. 尊严不被承认。
43. 我们应该花多些时间检讨我们现时的做事方式。
44. 管理人员不重视个人发展。
45. 机构内的其它人不了解我们。
46. 评估方法与每个人的表现无多大关系。
47. 存在太多秘密。
48. 队员会尽量避免冲突。
49. 意见分歧有增无减。
50. 队员对既定决策的承诺感低。
51. 我们的上司相信较严紧的监督会产生更好的成果。
52. 团队内有非常多的禁忌。
53. 其它部门明显地有较好的机会。
54. 我们花了不少精力保卫我们的部门。
55. 目标或工作优先次序不清晰。
56. 决策工作没有队员的充份参与。
57. 存在太多的互相指责。
58. 这里没有足够的聆听。
59. 我们没有善用现有的技能。
60. 管理人员相信人是天性躲懒。
61. 我们的时间花在工作方面太多而花在思考方面则很少。
62. 个人不获鼓励自我发展。
63. 我们不会尝试了解其它团队的看法。
64. 我们不知道其它部门的目标是甚么。
65. 有些人太容易屈服。
66. 大致上这里互相信任程度不高。
67. 队员不愿意考虑其它人的观点。
68. 我们不会充份考虑另外的解决方法。
69. 我们的管理人员仍抱着以往的心态处事。
70. 队员甚少质疑既定的措施。
71. 管理人员缺乏发展其它人所需的技能。
72. 我们对机构的影响力不大。
73. 管理人员不会和我们一起计划将来。
74. 在这个团队闭口不言便是恰当的。
75. 很多时间花在权力划分上面。
76. 这里有太多争论。
77. 队员因为没有被咨询而产生不悦。
78. 管理层不会关心人们工作得快乐与否。
79. 我们很少会主动对既定做事方式提出改变。
80. 我们应该花多些时间发展年资较长的队员。
81. 我们很少会主动去帮其它组别。
82
. 机构内的部门各自有不同的方向。
83. 队员不会开放地分享自己的信念。
84. 队员在发展时没有得到
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