为什么你那么敬业，你还是完不成任务？为什么你对员工那么好，他们还是要离你而去？为什么你的企业总是做不大？
一切的问题都在团队之中。团队是企业的中坚，有员工的地方，就有团队问题。
团队是个啥东西？
这是一个铸就团队的时代，而这个时代却因众多团队遭遇多米诺骨牌式的失败而迷雾紧锁。
人才是企业的核心竞争力，如何选人、用人、留人关系到一个企业的生死存亡，因此成为企业老总日思夜想的难题。在业界致力于破解企业选人、用人、留人的核心秘密和方法的同时，整合人才资源，打造得力团队也随之提上日程。
但是，团队是什么？
在上一辈人中，并非像现在言必称团队，但这并不意味着团队不存在，只不过那时的团队是传统的、职能约束型的：生产团队、财务团队、会计团队和宣传团队等，都是由平行职能的成员组成。在这样的职能团队中，成员大部分时间在一起工作，做同样的事情，说同样的话。他们没有对付“异端邪说”的烦恼，始终保持一团和气，但这在某种程度上培养了不少滥竽充数的“南郭先生”。
如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以不同的任务；在项目团队中，每一成员各有所长，分管同一项目的不同部分；另外还有职能团队和跨职能团队。
团队，事实上就是执行某一任务或者担负某种职能的组织。个人知识和技能的局限性以及面临问题的复杂性，使得团队得到很大的发展。
团队的发展将遵循什么样的轨迹？未来的团队会怎样？
首先组织结构上的根本性变化要求更多地采用团队。重新组织经营流程的原则与授权团队的原则不谋而合。随着重新组织经营流程的计划不断到位，在这些企业中团队也会纷纷涌现。
其次，长期团队将被实质团队所取代。实质团队是临时性的工作模块，由跨职能团队的成员组成，共同解决某个特别项目。
再次，“老板”的角色将不复存在。明天的领导者必须成为改进流程、通过企业的前景和价值来实施领导、建立互相信任的企业文化、发展强有力的伙伴关系的大师。但不要轻易把团队想成治理企业的一系列济世良方中的最新剂型，发挥团队的效用绝非一日之功。它远不是万灵药方，需要付出勇气、耐力，还要能够同时处理组织上和经营管理上的模糊不清的问题。
随着社会的发展，团队的名称在变，组成在变，行为方式也在变。在这些变化中，惟一没能改变的是，某些不详的迷雾始终笼罩在许多组织的周围，并对团队交流、质量控制和生产效率都产生不利影响。
事实上，许多企业的团队都经历了失败，而通常的原因在管理层。缺乏长远眼光、没有投入足够的时间和财力、培训草草收场和给予的指导太少等都是团队归于失败的原因，都是经理人只想结果而不愿变革造成的恶果。反观团队本身，团队也要对自身的问题和缺点负责。
那么，团队建设该如何拨开迷雾？
慢腾腾的执着可能会赢得一些竞赛，但不会总是赢。乌龟式工作风格的团队成员必须学会同作风麻利的员工一起工作。
谁是团队最大敌人？
团队的失败原因，并不全在管理层。反观团队本身，自身的问题和缺点也很多。团队常见的通病有哪些呢？
病理一：何时 得到重视？
在大多数企业组织中，建立和培训员工团队是管理层的一件大事。但对员工个人来说，这更是件了不起的大事。他们大多从未受到过上司的如此关注，感到自己更重要、更受重视了。
当然这也会导致产生不现实的期望，反过来又会带来沮丧感。美丽的泡影破灭时，新团队会认定他们被管理层误导了，就会一心想做出格的事（如自行制定生产定额），全然不顾自己该解决的问题（如确保每个员工不需主管监督准时上班）。因此必须时时提醒这些团队，他们的主要职责是将工作干好，而不是去关心公司的产品价格等问题。
诊断建议：
1、不要过分喧染团队概念。让大家首先了解工作内容。告诉团队最初应去解决自己“影响力范围”内的问题，即围绕他们直接投入和产出的环境。团队开始探听他们职责范围外的事情时，团队成员的投入就没什么用，因为他们对流程知之甚少。
2、告诉团队一个时间范围。要想让团队最终成为一个自我管理的单元，就要制订计划，告诉团队如何达到这个
目标。
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