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【学习本课程的背景】
经两年起草.四次审议，新《劳动合同法》已于2007年6月29日经全国人大常委会审议通过，并将于2008年1月1日正式实施，同时，劳动和社会保障部也出台了实施细则，与《劳动法》相比，新法在劳动合同管理规范上做出了一系列调整。重大调整涉及集体合同效力规定.劳务派遣.经济性补偿等。面对新法的调整，企业在管理上应做哪些改变，应采取哪些措施以减少新法带来的各种风险及纠纷？人力资源管理者应如何调整思路，如何在选育用留四个环节上贯彻新法，提高员工管理水平？新法的实施，企业应该如何过渡与应用，这种种问题已成为众多企业经营者.人力资源工作者和各级劳动与社会保障部门关注的重点。
《劳动合同法》的实施，企业该如何处理好企业与员工之间的关系？构建和谐劳动关系，是企业生存与发展的重要基础和必要手段。
【授课风格】
★抛开枯燥乏味的法律条文
★讲述法条背后的操作细节
★结合大众关注的经典案例
★分享用人单位的用人之道
【课程收益】
★《劳动合同法》疏忽了企业的利益，商业机密如何保护，劳动合同怎样解除，工资怎样约定才合理呢？何不学习《劳动合同法》的运用技巧呢！
★是否觉得《劳动合同法》的实施，增加了企业成本，如何降低企业的成本呢？本课程深入地分析企业成本加大的原因。
★您看到企业的核心员工一个一个地离职了。您为什么不留住他们呢？快参加本课程，教你如何留住企业的核心人才。
★特别提醒：本次课程不是普法行动，为了保证您的学习效果，请在参加前仔细阅读劳动合同法！
【课程大纲】
第一单元：企业该注意的要点
商业秘密保护
★《劳动合同法》对企业商业秘密保护的影响
★保密协议制订要点
★案例分析“保密协议”重要性
竞业限制协议制订要点
★案例分析“竞业限制”有利于商业秘密保护
★知识产权约定策略
★案例分析“知识产权”的重要性
解除劳动合同
辞退员工应注意的事项
劳动者解除劳动合同，应当支付经济补偿金的情形
用人单位解除或终止劳动合同，应当支付经济补偿金的情形
★用人单位单方解除劳动合同、辞退员工、裁减员工的规定
★解除劳动合同对部门和企业的影响
工资与加班
★企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险
★加班的限制和超时加班的法律风险
★评加班价值和意义
★案例分析合理的薪资制度和加班制度
第二单元：合理处理劳动争议
典型劳动争议案件分析
★工资争议案件
★工伤争议案件
★劳动合同订立争议案件
★劳动合同变更争议案件
★劳动合同终止和解除争议案件
★女工三期争议案件
★竞业禁止争议案件
★辞职争议案件
劳动争议案件的一些应对技巧
★利用举证责任的技巧
★利用时效的技巧
★利用诉讼程序的技巧
★利用调解程序的技巧
谈判技巧
应用谈判技巧有效地化解劳动争议
案例分析谈判技巧的应用
第三单元：企业成本控制
★企业最大的成本是什么——人力资源成本
★人事外包及劳务派遣的运用与限制
★企业利润来源员工
★新员工用工策略
第四单元：企业的用人之道：选人、用人、育人、留人。
选人——企业不可忽视的“试用期”
★试用期限的变化；
★如何约定试用期；
★关于试用期及对部门人员管理的影响；
★企业误用试用期——节省成本；
★在试用期企业该考核员工什么？
★案例分析试用期的合理运用。
★如何招聘合适的人才
用人——员工管理与企业未来
员工跳槽原因：待遇
★工资与福利约定
★工作时间、休息休假、加班费约定策略
特殊福利待遇协议约定技巧
★业绩考核与工资调整的策略与技巧
★把适合的人用在适当的位置上
★岗位调整的管理策略与技巧
★调级、调薪与调岗的法律依据
★有关调级、调薪与调岗的准备工作
★调级、调薪与调岗的处理程序与方法
★如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度
★如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章
★调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论
育人——企业最大的收益：企业培训
★培训协议的注意事项
★怎样培训新员工
留人——留住企业的核心人员
★年末企业留才与薪酬管理
★何为“不能胜任工作”
★如何设定“不能胜任工作”的标准
★绩效考核与末位淘汰
★怠工员工管理及处理策略
无固定期限合同签订策略
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