课程介绍

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学习本课程的背景：

如何领导不同性格的下属？
人力资源主管为何招不到合适的人？
主管/培训经理为何育不出满意的人？
干部为何用不好优秀的人？
领导老板为何留不住杰出的人？
我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？
作为领导人，如何发挥超强的领导力？
我的客户是什么类型的？他们最关注的是什么？我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢？
管理者不懂得合理的授权和管理团队,而管理者在整个企业就是组织的润滑剂,管理者直接关系到整个团队的成败.企业只有注重提升管理者的管理能力和技巧，才能不断提高经营水平，扩大市场份额，取得竞争优势，最终获得更大的经济效益。

授课风格:

案例分享
性格解析
互动讨论
针对性强

课程收益:

九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点
让你迅速通晓人性、掌握人心的管理工具
知晓个性的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力
做到人尽其才，知人善任，提升管理效能，建立优胜团队

课程大纲:

第一讲  九型人格的概述
（一）为什么学习九型人格
 通晓人性，探索人的行为内在动力
 了解他人行为动机与及别人对事情反应
（二）九型人格的起源和发展　　
（三）脑、心、腹三中心的探索
 腹：8 3 7，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物
 脑：1 5 6，以思维、思考、理性作反映
 心：2 4 9，注重感受，感触丰富及强烈
   九型人格立论的基础
   九型人格的简介描述
   学习九型人格的禁忌

第二讲   九型人格的识别和区分    

（一）每个型格的性格解析
 完美型，
 全爱型-助人型
 成就型
 艺术型-自我型
 智慧型-思想型
 忠诚型
 丰富型-活跃型
 领袖型-能力型
 和平型-和谐型

（二）九型人格的自我认知
 自我测试---通过表格的测试性格
 对号入座---参加者表白自己的型号
 性格识别---通过提问探索对方的性格

（三）不同型号性格的区分
 九型人格工作坊
 

第三讲   九型人格的总结与运用         
（一）九型人格的总结
 讨论----分组描述各型格特征
 总结----对九型人格回顾总结
 隐喻----九型人格的形象比喻
（二）九型人格的内圣之道
 性格与命运
 心智模式突破与自我超越
 九型人格对自我修炼的启示
 领导力提升的内圣之道
（三）九型人格的外王之道
 从一则寓言看九型人格的应用
 九型人格的精神：理解和爱心
 九型人格在企业管理中的应用
 九型人格的选人用人之道
 九型人格的激励下属之道
 九型人格的推动销售之道