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学习本课程的背景：
经两年起草.四次审议，新《劳动合同法》已于2007年6月29日经全国人大常委会审议通过，并将于2008年1月1日正式实施，同时，劳动和社会保障部也出台了实施细则，与《劳动法》相比，新法在劳动合同管理规范上做出了一系列调整。重大调整涉及集体合同效力规定.劳务派遣.经济性补偿等。面对新法的调整，企业在管理上应做哪些改变，应采取哪些措施以减少新法带来的各种风险及纠纷？人力资源管理者应如何调整思路，如何在选育用留四个环节上贯彻新法，提高员工管理水平？新法的实施，企业应该如何过渡与应用，这种种问题已成为众多企业经营者.人力资源工作者和各级劳动与社会保障部门关注的重点。
《劳动合同法》的实施，企业该如何处理好企业与员工之间的关系？构建和谐劳动关系，是企业生存与发展的重要基础和必要手段。
授课风格:
抛开枯燥乏味的法律条文
讲述法条背后的操作细节
结合大众关注的经典案例
分享用人单位的用人之道
课程收益:
《劳动合同法》疏忽了企业的利益，商业机密如何保护，劳动合同怎样解除，工资怎样约定才合理呢？何不学习《劳动合同法》的运用技巧呢！
是否觉得《劳动合同法》的实施，增加了企业成本，如何降低企业的成本呢？本课程深入地分析企业成本加大的原因。
您看到企业的核心员工一个一个地离职了。您为什么不留住他们呢？快参加本课程，教你如何留住企业的核心人才。
特别提醒：本次课程不是普法行动，为了保证您的学习效果，请在参加前仔细阅读劳动合同法！
课程大纲:
第一单元：企业该注意的要点
商业秘密保护
《劳动合同法》对企业商业秘密保护的影响
保密协议制订要点
案例分析“保密协议”重要性
竞业限制协议制订要点
案例分析“竞业限制”有利于商业秘密保护
知识产权约定策略
案例分析“知识产权”的重要性
解除劳动合同
辞退员工应注意的事项
劳动者解除劳动合同，应当支付经济补偿金的情形
用人单位解除或终止劳动合同，应当支付经济补偿金的情形
用人单位单方解除劳动合同、辞退员工、裁减员工的规定
解除劳动合同对部门和企业的影响
工资与加班
企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险
加班的限制和超时加班的法律风险
评加班价值和意义
案例分析合理的薪资制度和加班制度
第二单元：合理处理劳动争议
典型劳动争议案件分析
工资争议案件
工伤争议案件
劳动合同订立争议案件
劳动合同变更争议案件
劳动合同终止和解除争议案件
女工三期争议案件
竞业禁止争议案件
辞职争议案件
劳动争议案件的一些应对技巧
利用举证责任的技巧
利用时效的技巧
利用诉讼程序的技巧
利用调解程序的技巧
谈判技巧
应用谈判技巧有效地化解劳动争议
案例分析谈判技巧的应用
第三单元：企业成本控制
企业最大的成本是什么——人力资源成本
人事外包及劳务派遣的运用与限制
企业利润来源员工
新员工用工策略
第四单元：企业的用人之道：选人、用人、育人、留人。
选人——企业不可忽视的“试用期”
试用期限的变化；
如何约定试用期；
关于试用期及对部门人员管理的影响；
企业误用试用期——节省成本；
在试用期企业该考核员工什么？
案例分析试用期的合理运用。
如何招聘合适的人才
用人——员工管理与企业未来
员工跳槽原因：待遇
工资与福利约定
工作时间、休息休假、加班费约定策略
特殊福利待遇协议约定技巧
业绩考核与工资调整的策略与技巧
把适合的人用在适当的位置上
岗位调整的管理策略与技巧
调级、调薪与调岗的法律依据
有关调级、调薪与调岗的准备工作
调级、调薪与调岗的处理程序与方法
如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度
如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章
调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论
育人——企业最大的收益：企业培训
培训协议的注意事项
怎样培训新员工
留人——留住企业的核心人员
年末企业留才与薪酬管理
何为“不能胜任工作”
如何设定“不能胜任工作”的标准
绩效考核与末位淘汰
怠工员工管理及处理策略
无固定期限合同签订策略
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