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·学习本课程的背景：1.对企业而言，最大的成本，不是广告和推广费用，而是没有经过训练的员工,他每天都在得罪企业的客户；2.教育不等于训练，教育只是告诉你什么是对的，训练才能让你把事情做对。教育可以改变观 |
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课程对象:{$DecompressPassword} 地点:广州 |
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·学习本课程的背景：★ “标与本”混淆，营销渠道与商业模糊，营销与连锁楚河汉界不清。★ 制造企业如何有效进行自建专卖店？如何系统性的掌握连锁商业的运作方法?★ 如何对传统渠道网络进行整合，形成规范的品牌 |
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课程对象:{$DecompressPassword} 地点:广州 |
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·学习本课程的背景：课程介绍引子：世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克.韦尔奇——电气工程 |
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课程对象:{$DecompressPassword} 地点:深圳 |
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·学习本课程的背景： 如何领导不同性格的下属？ 人力资源主管为何招不到合适的人？ 主管/培训经理为何育不出满意的人？= |
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课程对象:{$DecompressPassword} 地点:广州 |
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·学习本课程的背景：“有钱”比不过“有人”。面对“稀缺”的员工忠诚度，企业将如何应对？ 面对员工居高不下的“流失率”，企业将如何应对？人每天的1/3至1/4的时间都将在工作中渡过，因此在某种程 |
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课程对象:{$DecompressPassword} 地点:广州 |
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·学习本课程的背景： 为什么业务人员屡屡受挫？为什么在主管看来可以轻松处理的问题，而业务员总是会遇到各种各样的障碍？在当今激烈的商战中，客户采购能力越来越强，采购决策 |
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课程对象:{$DecompressPassword} 地点:广州天河区 |
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·● 课程背景： 1.对企业而言，最大的成本，不是广告和推广费用，而是没有经过训练的员工,他每天都在得罪企业的客户； 2.教育不等于训练，教育只是告诉你什么是对的，训练才能让你把事情做对。教育可以改变观 |
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课程对象:{$DecompressPassword} 地点:深圳 |
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·学习本课程的背景：如何领导不同性格的下属？人力资源主管为何招不到合适的人？主管/培训经理为何育不出满意的人？干部为何用不好优秀的人？领导老板为何留不住杰出的人？我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做 |
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课程对象:{$DecompressPassword} 地点:广州 |
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·中国最受欢迎的管理培训大师08年倾情奉献卓越的辅导与激励技巧 ——让下属跑起来余世维 博士时间：7月1日 |
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课程对象:{$DecompressPassword} 地点:广州隣园西路17号 广联礼堂 |
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·一、同质化的概念定义及案例分析二、面对同质化的迷失心态1、转型2、融资3、合并4、撤资5、伪低成本，混行天下三、同质化是蓝海还是红海？1、蓝海是什么？2、蓝海战略的中国背景3、为什么同质化也是蓝海四、 |
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课程对象:{$DecompressPassword} 地点:广州花都 |
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·上篇：广告战为什么赢？引言：为什么成功的营销总会归结为广告的功劳？1、成功的广告与成功的广告战的区别①为什么要做广告②做与不做的本质区别③成功的广告战略案例分析④成功广告的哲学基础2、成功广告战背后的 |
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课程对象:{$DecompressPassword} 地点:广州花都 |
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·1、转型期企业的类型 A：资本型概念模式及案例 B：市场型概念模式及案例 C：文化型概念模式及案例2、转型期企业面临的问题分析& |
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课程对象:{$DecompressPassword} 地点:广州花都 |
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·一、同质化的概念定义及案例分析二、面对同质化的迷失心态1、转型2、融资3、合并4、撤资5、伪低成本，混行天下三、同质化是蓝海还是红海？1、蓝海是什么？2、蓝海战略的中国背景3、为什么同质化也是蓝海四、 |
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课程对象:{$DecompressPassword} 地点:广州花都 |
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·1、全面理解低成本A：低成本的概念及案例分析。B：对内的管理流程上降成本生产工艺流程物流体系无纸化办公员工心态激励案例1：二个餐饮店案例2：二个浴池C：对外的营销策略战略定位与战略心态 首项 |
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课程对象:{$DecompressPassword} 地点:广州 |
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·1、转型期企业的类型 A：资本型概念模式及案例 B：市场型概念模式及案例 C：文化型概念模式及案例2、转型期企业面临的问题分析& |
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课程对象:{$DecompressPassword} 地点:广州花都 |
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·上篇：广告战为什么赢？引言：为什么成功的营销总会归结为广告的功劳？1、成功的广告与成功的广告战的区别①为什么要做广告②做与不做的本质区别③成功的广告战略案例分析④成功广告的哲学基础2、成功广告战背后的 |
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课程对象:{$DecompressPassword} 地点:广州花都 |
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·1、转型期企业的类型 A：资本型概念模式及案例 B：市场型概念模式及案例 C：文化型概念模式及案例2、转型期企业面临的问题分析& |
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课程对象:{$DecompressPassword} 地点:广州花都 |
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·学习本课程的背景：产品是什么？一个公司如何建立和管理它的产品组合和产品线？一个公司如何制定更好的品牌决策？定价的基本策略有哪些？ 各适合什么样的企业？如何使消费者在众多产品中对自己的价格有深刻印象 ？ |
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课程对象:{$DecompressPassword} 地点:广州花都 |
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·学习本课程的背景：产品是什么？一个公司如何建立和管理它的产品组合和产品线？一个公司如何制定更好的品牌决策？定价的基本策略有哪些？ 各适合什么样的企业？如何使消费者在众多产品中对自己的价格有深刻印象 ？ |
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课程对象:{$DecompressPassword} 地点:广州花都 |
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·学习本课程的背景：“有钱”比不过“有人”。面对“稀缺”的员工忠诚度，企业将如何应对？ 面对员工居高不下的“流失率”，企业将如何应对？人每天的1/3至1/4的时间都将在工作中渡过，因此在某种程 |
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课程对象:{$DecompressPassword} 地点:广州 |
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