课程介绍

【学习本课程的背景】

      今天，中层管理干部的培养和选拔显得尤为重要，因为任何管理，都有赖于中层管理干部的具体组织与实施。所以，只有建设一支坚强有力、游刃有余的中层管理干部队伍，才能适应发展的需要。

      在现代激烈的竞争年代中，有能力者居上，没能力者被淘汰。作为中层的管理者，如果没能力就会被下属所代替。在如此很多变的环境下，中层的管理者应如何站稳自己的地位，那只有不断地提高自己的素质和管理的能力…….
     
      刚刚被提升的主管、经理，肯定有他的高兴与忧愁。那忧愁什么？忧愁如何才能使上司对自己的能力更加肯定和信任。忧愁如何使下属肯定自己的领导管理能力、信服自己、支持自己。忧愁如何带领自己的团队创造更多的效益……

【授课风格】

★案例分享
★讲师解析
★小班传授
★互动讨论
★针对性强

【课程收益】

★加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素
★了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件
★提高推动下属做好工作的能力
★有效运用激励员工的技巧
★掌握有效的团队协作和沟通技巧

【课程大纲】

第一部分：中层干部的角色认知
一、中层干部的角色认知
 1、中层干部在企业中的现状是什么
 2、中层干部的角色认知
   中层干部要管理的范畴与主要职责—责、权、利
   中层干部在企业架构里的位置
   中层干部的在组织中的五大角色
  3、中层干部的成长
    从提升自己到提升别人
    中层干部的能力要求
    应具备的态度与素质

二、中层干部的自我成长
  1.中层干部成长的三个层次     
  2.自我管理是管理他人的基础
  3.管理他人的关键任务有哪些 

第二部：中层干部的自我管理
一、中层干部的时间管理
 1、中层干部的时间管理现状         
 2、中层干部自我时间管理的方法
 （1）任务分类 
 （2）确定处理的先后顺序
 （3）合理安排时间
 3、中层干部自我时间管理的技巧
 4、常见的时间管理误区

二、中层干部的目标管理   
 1、目标管理的意义与作用
 2、目标设定的八个步骤
 3、团队目标的三个层次
（1）愿景目标：公司发展的方向
（2）表现目标：如何根据公司目标制订部门的表现目标
（3）行动目标：如何根据表现目标制订个人的行动目标
 4、如何在管理中如何落实目标 
   
第三部分：中层干部的基础管理
一、中层干部的指导管理
 1、中层干部的指导障碍与解除
 2、如何在安排工作任务时给予指导
（1）是否讲清楚目标
（2）是否调动了员工的积极性
 3、如何在员工犯错时给予指导
（1）如何做好员工授权工作
 （2）克服授权的三个障碍
 （3）授权时的注意事项
二、中层干部的激励管理
  1、能够激励员工的因素有哪些
  （1）你可以使用的激励因素有哪些
  2、激励员工的方法与技巧
3、激励的误区
4、激励的四原则（公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则）
三、中层干部沟通能力－－管理的核心
　　1.沟通的原则、心态、与技巧
　　2.沟通障碍的产生与防范
　　3.有效处理冲突的技巧
　　4.如何与下属建立相互依赖的关系
　　5.如何与上级进行积极有效的沟通
　　6.如何与同级进行配合与协作

第四部分：中层干部的职业发展  
1.影响中层干部职业发展的因素分析
2.中层干部自身的素质结构
3.所处的人力资源环境体系
4.双重职业发展规划
5.健康的心态
6.工作原则