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【学习本课程的背景】
企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
【授课风格】
★案例分享
★讲师解析
★小班传授
★互动讨论
★针对性强
【课程收益】
★了解高绩效团队的特征
★学习团队激励的技巧
★正确认识激励的本质，找到激励的动力源泉
★掌握有效提升团队领导能力的技巧
【课程大纲】
第一章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
1、认识团队
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
二、高绩效团队的特征
1、明确的目标
2、相互信任
3、关心、帮助每个人
4、沟通良好
5、分工与授权
6、合理的激励
7、合理、完善的制度
8、融洽的团队气氛
三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
2、团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突
四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
五、团队激励基本知识
1. 认识激励原理和团队激励的特点及思维方法
—员工激励的特点
—“三位一体”思维方法
2. 团队激励的原则
—实事求是原则公平公正原则
—目标结合原则
—连续性和可变性原则
—系统性原则
六、团队激励技能（上）
1、团队激励的操作技巧及激励误区
—团队气质与激励
—引爆团队潜力的实用法则
—如何处理员工的抱怨
—激励缘何无效：激励误区
—要注意给下属描绘“共同的愿景”
—要注意用“行动”去昭示部下
—要注意善用“引导而非控制”的方式
七、团队激励技能（下）
2、领导者应如何激励下属
—找到别人要的梦想，努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想
—分析员工价值观，并用他们的价值观来激励他们
—沟通过度比沟通不良要好
—有激励人心的制度
—竞争体制如何使用到激励员工当中
—如何激励知识型员工和高级经理人
—如何激励全钱型员工和事业型的员工
八、心态管理
领导者应如何自我激励--积极心态
—心态管理与自我激励
—自我激励的源泉---积极心态
a.成功的人应具备的心态
b.积极心态有助于树立正确的职业观
c.积极心态有助于获得工作成就感
d.积极心态有助于成为专家型领导
e.积极心态有助于正确思考
f.积极心态有助于创新思维
g.积极心态有助于克服心理近视与妒忌
h.积极心态有助于激活自我
i.积极心态有助于约束自我承担责任
—如何自己控制
—如何自己平衡
| 【课程名称】 |
《点燃心火－团队激励技巧》 |
| 【报名热线】 |
020-38844820(606) 38844820(601) （提前报名可享受优惠） |
| 【联 系 人】 |
苏先生 冯小姐 |
| 【电子邮箱】 |
sujie@gm828.com |
| 【值班手机】 |
13450227157(冯小姐) |
| 【报名传真】 |
020-38844820(602) |
| 【Q Q咨询】 |
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| 【报名流程】 |
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1、下载并填写内训需求调查表
3、内训专家团调研及设计培训方案
5、双方签定培训合作
7、培训效果的评估，并进行培训后期跟踪服务 |
2、回执内训需求调查表，并来电确认
4、企业确定采用方案
6、实施培训 |
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下载内训需求调查表（填写好后请E-mail或传真给我们，谢谢） |
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